1、根据公司发展战略与经营目标，负责组织制定技术部发展战略，年度、季度、月度技术目标与计划，确定技术改良和创新策略，包含降成本计划、专利申请计划、人员规划计划等
2、针对月度、季度、年度工作状况进行分析、总结、改善，定期向公司做部门工作述职
3、部门管理：全面负责部门团队建设及技术管理工作，项目开发系统有效运行，负责建设优化部门管理体系，优化部门的各类流程，提高工作运转效率
过程资产管理：建立项目开发过程中的过程资产管理体系，为公司积累过程资产，定期汇报新品开发产值与预销售值 提出应对扩产的计划准备
4、产品研发
5、工艺管理
6、资料及数据管理

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